3 - 8 personas de tu organización
2-3 horas
Postits, rotafolios, plumones, etc.
Instrucciones
El siguiente formato te servirá como guía para desarrollar el ejercicio para elaborar unas primeras estrategias heurísticas para tu organización conforme a lo visto en nuestra sesión de trabajo. Te pedimos realizar cada paso en un documento de Word y subirlo a la plataforma como: TUNOMBRE_TUORGANIZACION.
Paso: Co-Sensing (Interno)
Después de revisar los enunciados estratégicos (Visión, Misión, Propósito y/o Líneas Estratégicas) actuales de tu organización:
- 1.- Enlista las tensiones (problemas, conflictos, oportunidades de mejora) operativas más recurrentes que observas en tu organización.-
Paso: Co-Sensing (Interno)
Ahora la idea es mirar a su alrededor, su contexto, el sistema del cual forman parte y quieren cambiar. Contestar a la siguiente pregunta:
- 1.- ¿Qué tendencias o patrones vemos del mundo, comunidades de beneficiarios, y/o espacio externo de la organización?
PASO: Presencing
Una vez que hayas co-percibido los sistemas externos e internos contesta la siguientes preguntas:
- 1.- Alrededor y dentro de nuestra organización, ¿Qué está muriendo? ¿Qué está queriendo nacer?
- 2.- ¿Qué tendría sentido enfatizar considerando lo que muere y nace?
- 3- ¿Qué enunciados de estrategia(s) heurísticas emergen para ti?
Paso: cristalización
Ahora en grupo tomen todas sus propuestas de estrategias heurísticas y hagan grupos de ideas similares. Pueden integrar un enunciado por grupo de idea para tener de 2 a 7 enunciados. Ahora les invitamos a realizar el proceso de toma de decisión por consentimiento (o cualquier otro proceso que usen en su organización) para definir sus enunciados finales; que sean suficientemente buenos para avanzar.
- 3- ¿Qué enunciados de estrategia(s) heurísticas emergen para ti?
Estrategias heurísticas:
- 1.- Enunciado
- 2.- Enunciado
- 3.- Enunciado
- 4.- Enunciado
- 5.- Enunciado
- 6.- Enunciado
- 7.- Enunciado
Paso: prototipar (opcional)
- Cada persona reflexiona y captura Próximas Acciones y/o Proyectos de sus roles para dar vida a la(s) estrategia(s) definida(s).
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